“十四五”时期，我国要实现“经济发展取得新成效”目标，其中一条就是要在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展。如何积极投身新经济发展？国有企业要围绕提质增效升级，在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列。

2021年，公司发展在保持中高速奔跑的同时，“体格”更强健、含金量更充足。将提质增效专项行动作为公司上下齐抓共管、全员参与的价值管理工程，成为推进公司高质量发展行之有效的抓手。结合新型电力系统建设，公司围绕八个“聚焦升级”，实施五大“提质增效+”固强扬优工程，打造出提质增效专项行动“升级版”。

擎旗稳舵，精益管理先“强基”

时代浪潮澎湃，舵稳方能行远。把落实稳增长责任作为重中之重，公司眼睛向内、挖潜增效，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于运营全流程，打出节流健体“组合拳”。

创新突破是推动提质增效不断取得新进展的“关键词”。今年8月，全国首个无人机自主巡检示范区在无锡江阴建成。总长约 680 公里的162条35千伏至500千伏输电线路、2867基杆塔，通过沿线布点的 7 个固定机场，即可实现无人机自主巡检全覆盖。“通过构建‘立体巡检+集中监控’的数字化智慧运维新模式，每年可节约人工巡检成本 200 万元。”江阴公司输变电运检中心主任陶剑峰介绍。

7月29日，2021年（第四届）电力信息通信新技术大会暨数字化国际高峰论坛上，公司选送的《基于北斗的电力安全风险管控平台》案例入选电力企业数字化转型典型案例。该平台上线后，累计访问量超过4000次，开展人员识别7600余人次，其中疑似违章报警502次并全部完成整改，安全督察率由40%提升至95%，节约人力成本510万元。

构建强健电网，物资是重要保障。今年5月，作为省内首批试点，公司供应链运营中心通过省公司验收后进入常态化运营，供应链运营风险监控预警、运营分析决策、数据资产应用、资源优化配置、应急调配指挥能力等得到全面提升。截至12月15日，供应链运营中心已累计处置8735条预警数据，完成消缺6672条，极大提高了物资管理效率。

同时，公司全面运用数字孪生仓库，推行无纸化调拨，实现存量积压压降30.37%；深化全域物资一本账管理体系运用，累计注册专业仓210个，完成专业仓物资分配处置3.39亿元。挖潜降本，结出可喜硕果。

一手抓挖潜，一手抓止损。公司始终将同期线损管理作为重点工作任务，深入推进高损、负损治理攻坚行动，显著提升线损管理水平。今年，公司同期线损管理实现突破：连续入围同期线损“国网十强市”，两次摘得十强市“第一名”；所有县公司连续入围“国网百强县”，8次入围前十；供电所入围“国网百强所”180余次。

战略再升级，支点更坚实。12月，国网公司公布管理提升标杆模式、标杆项目、标杆企业、示范基地名单，公司荣获“管理提升标杆企业”称号。安全管控能力强、战略实施能力强、精益管理能力强、改革创新能力强的“四强”管理格局，推动公司在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中当排头、做标杆。

奋楫笃行，多擎驱动再“赋能”

在能源革命和数字革命相融并进及“双碳目标”大背景下，能源电力行业正发生着前所未有的变化。作为构建新型电力系统的核心一环，电网企业必然要经历转型痛苦，但放眼长远，新机遇已然乘风而至。

新的赛道已经铺就，拿出怎样的“跑法”，是公司正在面对的重要课题。但无论怎么跑，提质增效始终是企业高质量发展的有效“助推剂”。

站高位谋划，强举措推进。公司加快布局能源互联网，培育综合能源托管、电能替代等新增长点，推动着公司经营模式由依靠电量单极增长向多引擎驱动转变。

2月，公司与锡山人民医院正式达成能源托管合作，在设备改造最小化的前提下实现中央空调冷热源群控的信息化、自动化和智能化，开启了集控制、节能、能效审计等功能于一体的能源托管2.0时代。“基于智慧能源数字化管理系统搭建的新一代中央空调控制系统投运2个月，用能成本大幅下降，节约支出20.8万元。”该院能源运维负责人王明介绍。今年以来，通过建设“供电+能效服务”体系，像锡山人民医院能源托管这样的能效服务项目，公司已经完成了170余个。

依托现代服务体系建设，公司在按照行政区域划分城区、新吴、锡山、惠山四大网格的基础上进一步细化，再划分成以街道、乡镇为单元的小网格，以提升市场拓展精度。每个小网格由客户经理担任网格长，积极推介电能替代项目，全力推进工业、建筑、交通、农业农村、生活消费等领域的电能替代。今年，无锡主城区沿街餐饮实现“瓶改电”全覆盖，262个内河港口码头完成岸电设施建设，全年预计替代电量19.6亿千瓦时，增收10.5亿元。

随着乡村振兴战略进入全面推进阶段，万亿元级市场蓝图正在缓缓铺开。面对体量巨大的市场蛋糕，谁能拔得头筹，就能占得发展先机。

12月27日，阳山桃源村第一批“数字化智慧台区”建设任务圆满收官。本次工程共对10千伏芦桥线沿线40个台区，586户用户实施了HPLC台区改造，推动运行状态全景感知、营配精益管理、源网荷储协同优化和用户优质服务等业务场景的应用落地。

以桃源村数字化智慧台区、徐霞客电气化示范镇等为示范，公司在乡村振兴的广阔市场中策马奔腾，已完成国网级乡村电气化示范项目3个，省级示范项目433个，其中《桃源村“近零碳”美丽乡村建设》案例成功入选国网可持续性管理示范项目。

扬帆逐浪，产业发展重“培新”

今年，国网公司确定了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，提出金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业是推动公司发展、质量效益提升的重要力量。

面对这一发展契机，公司因地制宜、大胆探索，做优做强省管产业单位，将其打造成为企业和电网发展的坚实支撑力量和新的业绩增长点。

截至11月底，广盈集团完成收入53.59亿元、实现利润4.74亿元，较去年同期分别上升12.08%和2.71%。

要想在残酷的市场竞争中站稳脚跟，必须不断提升核心竞争力。今年，广盈集团所属施工企业全部通过国网公司2020年省管产业施工企业能力标准化建设达标评审，并新增电子智能化、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包房屋等多项资质，承建的海力士厂房二期扩建项目等多个工程，获得省优质工程奖“扬子杯”。

4月，220千伏太科变电站正式送电，“变电通用型高处平台安全带悬挂装置”“便携式大容量不间断现场施工电源研发应用”等新技术在施工中得到成熟应用；6月，312国道项目施工中，创新应用“基于物联网技术的集成化智能电缆敷设系统”；全省首次应用“带电作业机器人”参与难度最高的综合不停电作业；全省首次采用新型机器人用接电环在工程中安装应用……一项项创新应用，标志着广盈集团始终以强大的核心作业能力牢牢占据着头部市场。

5月20日，随着“藏苏情、锡萨缘”矿泉水装箱、一筐筐蔬菜出棚，西藏平措矿泉水厂成功试运营，高原生态农场一期正式出菜。广盈集团在“4+4”西藏支援合作项目中率先完成首阶段项目建设。

这是广盈集团对优势项目跨地区共建经营的首次探索。抓住省管产业单位西藏帮扶合作机遇，广盈集团充分发挥所属产业单位在农业和矿泉水生产管理方面的丰富经验，实施专业项目对口共建，派遣4批36人次赴藏开展支援工作，在省内率先完成高原智慧生态农场一期及平措矿泉水厂等合作项目。