11月25日，国网宿迁供电公司运检单位通过调度生产规划协同平台检索到2022年-2023年的220千伏陆集变、西郊变、新长变等变电站因间隔扩建引起的停电信息，通过合理调整，把原计划实施的刀闸集中检修、开关维保、线路综合检修调整与之同步结合，压降重复停电8项，减少电网五级风险6项。

以往，电网存在的各类型问题主要依据调度部门在年度运行方式、迎峰度夏总结会上开展定期分析梳理。存在会议通报问题反馈进度慢、责任单位之间缺乏协调、复杂问题无统筹等问题。 以电网工程项目前期复杂停电信息为例，随着调度部门在工程前期的接入深度加大，未来2-3年的规划项目涉及复杂停电信息基本可以明确。然而，由于生产部门无法全面掌握停留在可研、初设阶段的各类工程停电信息，无法将常规检修及技改工程与之有效结合，造成重复停电，增加停电风险。

今年3月，宿迁公司通过梳理调度、发展、运检等部门对电网发展建设与运行管理的协调需求，依托DAMS系统，自主开发调度生产规划协同平台，并于11月23日上线运行，实现了调度、发展、运检等部门的横向协同。

该平台上线后，调度部门将年度停电信息等电网存量问题一次性录入平台，生产部门通过平台可直接查看项目停电信息或录入电网增量问题，相关责任部门还可以通过平台录入改进措施，并由调度对措施进度进行管控。除此之外，调控中心、发展部门、运检部门（输、变、配、检）针对迎峰度夏（冬）设备重过载、供电可靠性提升、新能源消纳、设备经济运行、老旧设备改造等问题的解决建立起定期的沟通协商机制，实现电网问题源端统筹。

“我们定期对平台中未解决的问题进行汇总，组织涉及的相关单位开展专题讨论研究，以纪要的形式确定责任单位、解决措施、解决时间并对整改问题信息进行完善。通过全过程系统化管理，实现电网运行过程中问题的逐步解决与远期建设发展协调一致，推动电网安全、高效、稳定运行。”宿迁供电公司电力调度控制中心张立介绍。​