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​作为公司注入一线班组的新鲜血液，2014年杨飞正式进入配网调控班，这位初来乍到的研究生用浑身的青春朝气给班组带来了生机与活力。杨飞积极主动，勤思考，爱提问，不会就学，学了就用，错了就改，属他最快。

无论是重大保电运方调整，还是新建变电站站启动他都能把严安全关，在岗扎实历练三年，迅速成长为最年轻的正值调控员。在此期间，他以阳光的性格、积极的心态、踏实的行动，钻研馈线自动化、接地自愈等智能新应用，携手老师傅学习新技术，团结新同志继承好经验，发挥出串联纽带作用，促进班组共同提高。​

2016年他作为班组青年主力，开展了《缩短10kV线路平均转供时间》QC课题，针对性地提出转供方式优化措施，提高了配网故障处置效率，获得江苏省质量管理协会优秀成果一等奖，正式吹响了配调班创新冲锋的号角，之后连续5年斩获省公司级以上优秀QC成果荣誉。​

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供服中心成立之后，杨飞正式担任配调班副班长，始终与组员们同心同频坚守在一线。他最珍贵的品质是真实坦然与正视困难的勇气，这种真实豁达感染着班组，带来了凝聚力与向心力。在面对困苦与挑战时，他不畏惧、不退缩，敢于暴露自己的缺点，也敢于信任他人，引领班组共筑安全防线，营造和谐的合作氛围。​

疫情爆发初期，杨飞便马不停蹄协助部门落实值班防疫措施，制定配调分场所值班方案。大年初五，杨飞主动请缨参与第一批次封闭保供电值班。2021年疫情二次爆发期，他统筹协调各方资源，仅仅用三天内完成了第二值班场所部署，妥善安排成员们班次调整及后勤保障，保障配电网调度运行安全稳固。​

​尤其在应对橙色雷暴、“利马奇”、“烟花”台风等恶劣天气时，他第一时间驻扎在调度台，有序开展应急处置及调度指挥工作，有效遏制事态发生，班组形成团结协作良好局面,保障市区用户可靠供电。

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杨飞平时热爱阅读，每年读书至少20本，书籍更是包罗万象，涉及心理学、国学、管理学、经济学、哲学等门类。阅读的本质在于改变，学以致用则是他阅读的最终目标。​

经过多年的思维拓展与知识累积，2018年他和班员们创造了“精纲专”班组文化品牌。以“精”益求精、“纲”提领挈、“专”业“专”注的品牌内涵，助力配调班成为江苏省公司“生命体班组”示范点。​

​经过多年的思维拓展与知识累积，2018年他和班员们创造了“精纲专”班组文化品牌。以“精”益求精、“纲”提领挈、“专”业“专”注的品牌内涵，助力配调班成为江苏省公司“生命体班组”示范点。为调动青年员工的积极性，他运用《高绩效教练》的GROW模型组织开展“青年人才成长心愿交流活动”，制作青年员工个人成长心愿单，推行长期且高效沟通模式，动态引导青年员工快速成长。结合《清单革命》中“简单至上、以人为本、分工协作、自下而上、持续改善”五大原则，他开创性地利用“思维导图+流程图”工具，设计出包含线路跳闸、单相接地、带电作业等十个典型核心业务场景的“配网调度口袋书”，降低调控员误操作误调度的风险。

结合《清单革命》中“简单至上、以人为本、分工协作、自下而上、持续改善”五大原则，他开创性地利用“思维导图+流程图”工具，设计出包含线路跳闸、单相接地、带电作业等十个典型核心业务场景的“配网调度口袋书”，降低调控员误操作误调度的风险。​

他充分借鉴主网信息管理的优秀经验，带领团队创新研发了配电终端自助验收移动应用，破解了配电终端统筹验收计划难、电话验收效率低、验收记录资料重三大难题，开启了全省“随到随验、立改立验、多组齐验”的自助新模式，使同类型终端调控验收平均时间缩短51.2%，新设备入网停电时长降低25.3%。​

《自助“神器”—数字化、智能化的配电终端自助验收移动应用》项目团队在泰州公司第一届青年创新创意大赛拔得头筹，最终荣获2021年江苏省公司第六届青年创新创意大赛银奖。​

​“羊群走路靠头羊。”杨飞作为一名年轻的领头“杨”，拥有新一代泰电青年的自信与朝气，时刻秉持成长的心态，开放的思想，坚定的信念，践行“忠诚、实干、创新、争先”的泰电精神，带领配调班组为泰州电网事业奉献蓬勃发展的青春力量。