泰州供电公司：省公司2021年三季度基建安全质量现场交流会在泰召开
10月21日至22日
省公司2021年三季度基建安全质量现场交流会在泰州召开。省公司建设部副主任吴威、泰州公司副总经理姚军出席会议并讲话。
省公司建设部总结三季度基建安全质量情况，宣贯基建安全质量管理有问有答系列第一辑“风险和作业票”,部署四季度安全质量重点工作，提出“三条主线、十项重点”工作要求。
三条主线
● 安全管理守底线
● 质量管理出实效
● 综合管理赋新能
十项重点
● 1、严格开展三级督查
● 2、计分通报、计分连责
● 3、一方案一细则全面落地
● 4、四季度安全活动、五好示范
● 5、质量抽查检测
● 6、省内金银奖/达标投产
● 7、示范工程按质论价
● 8、“e基建”和感知层发布会
● 9、班组骨干培训、统一考试
● 10、工法创新
省公司建设部副主任吴威高度肯定本次基建安全质量现场交流会，并对后期工作提出要求。
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一是
要清醒认识当前安全管理面临的形势和挑战，结合全省基建安全管理形势，找准安全管理的薄弱点、矛盾点。
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二是
要坚决守住现场红线、管理底线，遏制无票、无计划作业，狠抓施工企业能力建设和队伍建设。
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三是
要在质量全过程管理中抓关键、管重点，树立质量责任意识，狠抓设备安装关键环节，推进各级示范工程建设，大力提升绿色建造水平。
会上，泰州公司建设部围绕《强基固本、创新提升，高质量完成建设任务》作专题发言，全面展示泰州公司在立足现场、夯实安全管理基础，多措并举、全面提升建设质量，专业联动、协同实现安全质量目标等三方面举措成效。
在220千伏孙楼变现场，省公司建设部、各参会单位观摩了孙楼变绿色低碳示范工程建设情况，并重点交流了孙楼变设备物联网建设、分布式光伏电站应用以及GIS设备安装四确认、四协同典型做法。
泰州公司将围绕全年建设任务，落实省公司专业管理要求，学习各家先进做法，按照基建专业“五项坚持”工作原则，持续抓好建设管理，加大现场管控力度，不断提升电网建设管理水平！