泰州供电公司：出彩泰电人|何晓杰：千磨万击“青山竹”，项目建设“冲锋号”
何晓杰
项目管理中心配电工程班班长
（五级职员）
扎根基层，无悔奉献
锻造自身综合素养
2010年工作以来，何晓杰从施工技术员干起，到配电运检工、项目经理、配电工程专职、配电工程班班长，经历多次岗位变换，他化作一颗“螺丝钉”，总能迅速完成角色的转换，始终兢兢业业，提升自身能力，出色完成各项工作。
他从不计较个人得失，无论何时，只要工作需要，他总是随叫随到。尤其是2020年面临工程专职外出挂职、人员严重缺乏的情况下，主动担当，身兼班长及工程专职两个岗位，和班员陈元、姜程程拧成一股绳，一起克服了项目数量多、施工点散、管理人手不足等困难，通过优化管理手段、提高自身业务技能、采用白加黑及“5+2”工作模式，最终顺利完成了全年总投资约3.4亿的配电网项目，圆满完成了公司及部门交付的各项任务。
2021年8月，何晓杰带领“青山竹”党员服务队，深入贯彻“两在两同”建新功要求，扎实推进海陵区12个老旧小区改造重点项目，实时现场跟踪项目实施进度，紧密对接政府小区内部改造关键节点，重点从设计查勘、设计交底、风险点管控、物资准备等环节，确保老旧小区改造项目推进有序开展，提升老旧小区居民的居住环境及生活条件。
冲锋一线，迎难而上
风雨之中力挽狂澜
面对突如其来的新冠疫情
何晓杰化身抗疫先锋，冲在一线，恪尽职守，主动担任起外协单位疫情防控的指导员、监督员和服务员，组织项目管理团队，精心筹备外协单位安全“双准入”及复工考评工作，做到疫情防控和安全生产“两不误”。
在疫情防控关键时期，他主动放弃假期，提前返岗，加强全面卫生、消毒工作，建立微信群“日汇报”、上下班测温打卡、员工信息台账“实时报”了解人员健康动态。他执行外协单位“第二班组”管控，建立人员信息台账，确保人员台账信息清、动态准，督促各单位卫生、通风、消毒工作。持续关注疫情防控重点单位供电需求，梳理医药、口罩、消毒用品相关厂家待建业扩项目，确保对涉及防疫用电需求无阻碍、无遗漏。
江苏硕世生物科技股份有限公司研发的新型冠状病毒（2019）核酸检测试剂盒，是江苏省法定检验机构检定合格的首个新型冠状病毒检测试剂。自接到江苏硕世生物公司业扩配套工程后，何晓杰立即组织联合勘查，当天完成现场施工方案，克服现场环网柜安装难度，要求土建、电气施工单位严格按照施工计划落实，确保项目2020年6月30日按时按质完成。
勤于思考，创新创优
打造项目管理品牌
他不断学习和思考，致力于打造一个具有战斗力、凝聚力和创新力的“青山竹”项目管理团队。他毫无保留地把项目管理经验、业务技能传授给身边人，让大家能够拧成一股绳，高质量、高效率、规范化完成项目推进工作。
他创新工作办法，狠抓安全管控，班组白天工作重点聚焦施工现场，坚持通过“班后会”、“夜间充电站”等模式开展“微培训”，集思广益，共克难题，开展头脑风暴，不断优化管理措施，不断提高管理效率。他与班组成员一起创立了“细致入微”工作法、建立了“青山竹”团队，发扬“咬定青山不放松”的竹石精神，出色地完成各项生产任务，获得了上级单位的肯定，收到了电力用户的好评。
2018年11月，泰州市政府公布首批15个“骏马奖”名单，认定“永定路快速化改造工程”攻坚小组，全力推进“永定路快速化改造工程”配套工程。何晓杰作为攻坚小组骨干，组织“青山竹”团队，发扬铁军精神，提前介入规划，从查勘到出图时间缩短三分之一，组织200多名施工人员“白加黑”“5+2”不间断作业，正常1年的施工周期仅用6个月完成，用户停电率下降90%。
近年来班组QC成果屡次获奖，成功申报了4项专利证书，获得2021年度泰州公司青创赛铜奖、泰州公司2020年度集体安全生产奖、中国水利电力质量协会2020年“质量信得过”班组优秀成果二等奖以及国网公司2020年班组安全建设先进经验优秀成果奖等荣誉。
精益求精，勇攀高峰
全力提升项目质效
他深知项目建设的最终目的是为了电网运行更坚强、更可靠，因此，他狠抓施工质量，严格执行“三级验收”管理制度，今年制定完善了电土交接、质量挂牌、竣工验收制度，同时推动“无人机”同步验收工作，全方位、全过程排查工程质量缺陷，杜绝施工质量事件的发生。
此外
他还在施工人员技能测评上狠下功夫，在外协施工单位人员进行安全准入的基础上，对不同类型作业人员分别进行技能测评，如电缆附件制作、导线绑扎线、设备试验等，测评合格后方可参加施工作业，从源头处保证了施工质量。
2020年，何晓杰带领配网工程班，上报的4项全领域配网工程均荣获省公司优质工程，实现了历史性突破。通过不懈的努力，配网项目质量获得了较大的提升。
百尺竿头，更进一步。2021年何晓杰组织持续打造“零违章现场”，再次申报4项省公司优质工程，目前正在省公司评审中。组织科学编排项目实施，统筹考虑供电可靠性，细化施工单元，力推平行施工，开展“零点计划”夜间施工。克服不利因素，“见缝插针”安排工期短、工作量小、无停电用户的项目。优化项目分配方式，针对省运会等土建量较大的项目，采取“揭榜挂帅”，签订承诺函方式，保障项目务期必成，带领“青山竹”项目管理团队不断攀登新高峰。