中国江苏网讯 “一根电缆接线异常就可能使一片区域陷入漆黑，一个逻辑程序错误同样可能导致大面积停电，所以我们工作必须严谨细致，同时更要力求创新。”9月16日，在国网建湖县供电公司输变电运检中心“班组微课堂”上，班长杨政带领班员开展头脑风暴，运用创新思维解决工作中的困难。

近年来，国网盐城供电公司通过不断健全班组管理机制、班组长队伍建设和提升班组创新能力，全面激活班组“细胞”，筑牢了电网安全高效生产的“根基”。

不拘一格“选” 配强“领头雁”

8月26日，国网盐城供电公司首届15名“老班长”、17名“金牌班长”公示后获得命名表彰，这是该公司抓紧抓实班组建设，建好建优班组队伍，全面开启“十四五”班组建设新征程的一项重要举措。

盐城供电公司“老班长”部分获奖者上台领奖

8月6日，该公司工会在变电检修室召开变电检修二次一班“生命体”班组建设研讨会，从改善班组办公环境、优化现场工作模式、激发班组创新活力等方面推进班组建设工作。“‘生命体’班组建设要从班组实际需求和专业特点出发，通过自我驱动、智慧分析、价值创造、创新创效等方面进一步激发班组内生动力。”变电检修二次一班班长徐以超谈到班组打造提升时有感而发。

班组长是班组的领头雁。为此，盐城供电公司不断完善培育机制，选拔一批素质高、业务强、潜力大的班组优秀人才，建立核心、后备、潜力“班组长三级人才梯队”，树立“重实干、重基层、重业绩”的用人导向。

盐城供电公司供电服务指挥中心指挥班班组召开日常工作会议

“当再次回到班组担任班长岗位，独当一面处理缺陷隐患，带领班组员工完成生产任务，进一步提升了业务技能和管理能力。”东台供电公司变电运维班班长周华君说道。这是该公司创新人才培养举措，将运检部管理专职调整到班组长一线岗位锻炼，为班组长的培养提供更多源头活水，让青年员工到班组一线经风雨，到吃劲岗位壮筋骨，到发展前沿练本事。

多措并举“育”，锤炼“硬本领”

一个班就是一个家，把家经营好了，把每个人的长处都用起来了，五指并拢，握紧拳头，打出去才有劲。为健全班组管理机制，盐城供电公司通过构建以绩效文化进班组为导向的管理创新体系，将绩效文化建设与“青年学习社”深度融合，贯穿于供电管理及生产经营全过程，成为提高企业管理水平和运作效率的利器。

该公司组建“电靓湖跺”青年学习社,打造“青年驿站”阵地,构建“一二三四”青年培育体系，即“为党培养后备军、助手”的一条主线，实施“组织政治约束+部门跟踪培养”二维监管模式，联动“集中学习+情景教学+自学辅导”的三重教学机制，强化“思想交流+创新创造+爱好培养+岗位练兵”的四项日常锻炼，在全公司形成创先争优的工作氛围，持续改进工作短板，实现企业与个人的自我超越和共同成长。

建湖县供电公司输变电运检中心变电二次检修班成员在讨论QC创新项目

仅以建湖县供电公司输变电运检中心变电二次检修班为例，他们以“提质增效，青春建功”为目标，统筹内部资源，以“学”促创，以“变”提效。他们讨论研究近五年的检修及施工记录，制定《危险源点分析手册》，明确各类设备维护要点、操作要点、巡视重点及注意事项。他们提炼总结出变电站缺陷处理“三闭环”、“碎片化”时间工作法等班组管理新方法，提升自身的专业技能及工作效率，竭力做到少停电，不停电。

抓实抓细“管”，激发“新活力”

在不断健全班组管理机制的同时，该公司还通过强化创新增效，激发班组管理活力创新，铺就青年成长之路。2018年9月20日，滨海县供电公司用电检查班接到工作通知，需要在2个月内完成896个存量专变用户问题合同的重新起草和签订工作，这对于只有5名班员的班组来说，是一项十分艰巨的任务。

为了能高效准确完成任务，用电检查班班长顾军决定开拓创新，另辟蹊径。“每一份合同需要整改或者替换的信息是固定位置，只要实现固定位置的字段信息自动替换更新，生成合同模板，就可批量整改问题合同。”顾军这样思考着。说干就干，他立即提交申请，带领公司5名青年员工成立QC创新班组，建立并研究课题《提高供用电合同流转及时率》。