泰州供电公司：“牛”班打造 ▏泰电班魂——“青山竹”
班组简介
项目管理中心配电工程班现有6名员工，负责泰州海陵、高港、医药高新三区的配网、业扩配套、迁改、变电站配套送出工程等项目管理工作。2020年建设项目数量达748项，建设规模达4.5亿余元。
班组之魂
配电工程班在项目建设全过程管理中，以“以梦为马，不负韶华”的青春激情，创新管理模式，发扬泰州诗人郑板桥笔下“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的“竹石”精神，坚决执行公司管理要求，为项目建设安全、质量、技经、进度、服务、廉政保驾护航。
配电工程班以“细致入微”项目管理法为抓手，打造出一支作风硬朗、技术突出、服务优质的“青山竹”项目管理队伍。
“细致入微”项目管理法
#01
“细”是精细
践行“颗粒度”管理思路，明确项目管理安全、质量、廉政要点，推进精细化管理。明确现场安全员、质检员，充实现场安质管理力量。开展停电现场工作票审查会，项目经理每日点评督查情况，确保配网现场督查全覆盖。常态化开展疫情防控，确保项目管理和外协队伍人员接种“新冠”疫苗。严格执行迎峰度夏期间保电要求，确保施工一线配备懂现场、会管理的“明白人”，用好“关键人”管好“关键点”，保障项目建设安全稳定。
#02
“致”是极致
坚持“安全第一，质量优先”，全面提升配网项目工艺质量，将项目质量管控水平提高到“极致”。编制应用《配网现场作业指导卡》，细化“三个项目部”管理，明确到岗到位频次标准，确保工作重心下沉至工程现场，提升安全管理水平。定期组织监理、施工单位，开展项目回头看，严查“六个一致”，排查有无遗留问题，切实提高项目规范性。以省公司全领域4个优质工程为引领，以点带面促进配网工程质量提升。加强项目全过程技经专业管控，促进技经管理“再上台阶”。
#03
“入”是入脑
所有人员安全意识、专业知识“入脑”“入心”。执行“1+2+2”（1名分管主任+2名技经专员+2个智能系统）师带徒培训机制，以每天“班后会”作为青年员工的“夜间充电站”。定期举办“电缆附件制作考评”“架空导线瓷瓶绑扎”“高压试验考评”等测评，全面掌握员工技能水平。举办外协单位多层级、多形式培训和技能竞赛，以“第一班组”管理外协队伍，从“工作态度、专业能力、学习能力”三维度开展岗位能力匹配度评价，培养“三强员工”。
#04
“微”是微笑
秉承“人民电业为人民”企业宗旨，加强项目管理人员、外协队伍核心岗位人员优质服务培训。严格按照“安全文明施工十到位”落实现场文明施工措施，保障施工现场与用户对接态度真诚、服务热忱。一键触发无人机远程航拍，实现现场数据即时调阅，智能化、自动化、数字化管控现场文明施工。开发应用“配网项目小微风险全过程智慧监督系统”，确保服务风险可控、在控。加强“三个队伍”建设（共产党员服务队、共产党员突击队、党员安全宣教队），学习百年党史，打造队伍标杆，强化优质服务。
入心化行
以“青山竹”精神为指引
以“细致入微”项目管理法为抓手，把班组建设成为基础扎实、安全稳定、技术先进、团队优秀的新时代班组，确保配网项目安全、有序推进。确保在“急、难、险、重”工作任务下，坚持“高效率、高标准”工作要求，做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。
完善安全管控制度，有效管控“习惯性违章”，实现：杜绝Ⅰ类违章，Ⅱ类、Ⅲ类违章同比大幅下降。配网现场督查全覆盖，2021年发现整改问题489个、整治隐患195处。
开展安全微培训、座谈活动，2021年开展外包单位“老板讲安全”2次、“老板安全述职”10次，组织外协单位安全员座谈会2次，约谈施工单位9次。常态化开展“总监讲安全”“骨干讲专业”“专家课堂”。
完善《外包单位日常评价考核办法》等管理规章制度12项，创新开发应用“啄木鸟系统”，提升安全管控和技经管理。2021年各项指标全省领先，高效完成泰州体育公园外线工程、迎峰度夏项目、青年路杆线入地永定路南侧项目、江洲路杆线迁改项目等，获得各界一致好评。
班组管理项目曾获评泰州市首批“骏马奖”、省公司优质工程等多项荣誉称号；班组创新项目曾荣获中国水利电力质协QC小组成果奖、国网公司安全典型经验优秀成果奖、公司“思极杯”青创赛铜奖；班组员工创新成果被授予多项实用新型专利。