泰州供电公司：“牛”班打造∣姜堰公司变电运维班的安全法宝
姜堰公司变电运维班现有人数10人，其中55岁以上职工2人，入职5年以内员工7人，负责姜堰境内21座变电站的运维工作。班组员工年龄断层，专业骨干缺乏，安全生产压力较大。
安全法宝
多维度铸造安全高效班组
具体做法
常态化实施“安全活动”“首席运维师”“1+N专业化分工”“安全互保”等机制，同时定期组织经验丰富的骨干开展专业技能分享，以快速提高青年员工技能，缓解班组人员紧缺现状。
提升管理
#01
新形式开展安全例会
不仅局限于学习安全事故案例，还以“安全教育一句话”展开讨论，每个班次值班员，将各防区特点或每周工作中遇到的问题，用一句话表达清楚，既能帮助青年员工成长，也能锻炼员工的口语表达能力，让他们在事故处理汇报调度时临危不乱。
#02
全面开展安全性评价和危险点分析
严把填票关、审票关，对被审核的操作票进行挑刺，审票人头脑中必须要有“立体感”，要多角度全方位进行审核，以保证设备安全倒闸操作。
#03
“首席运维师”全流程参与异常处理
“首席运维师”负责协调该类设施的异常处理，做到缺陷全流程闭环管理。全面参与相关变电站的各项运维管理工作，熟知变电站现场设备运维重点、要求，逐渐成长为变电运维专业的行家里手。
实施成效
#01
倒闸操作“零差错”、安全生产“零违章”
运用“互联网+”思维，建立微信两票群，倡导大家来找茬，进行全员审票，全员查错，将误操作消灭在萌芽态。每月固定一日为两票回头看日，党员带头，组织全员对上月两票执行情况进行检查、评价、总结。截止目前，两票合格率100%。
#02
“首席运维师”勇担当
普通值班员逐渐成长为“懂性能、懂原理、懂用途、会操作、会保养、会排故”的技术人才，实现值班员与变电站共同成长。2020年配合高庄变全停操作，兵分四路，同时完成姜堰地区13座变电站操作；巡视过程中，青年员工多次发现洪林变主变渗油、白米变电容器过热、兴园变鸟窝密集等各项缺陷隐患并及时处理。
#03
项目经理制促创新
以“青年员工项目化培养”方案为载体，打破专业壁垒，让青工担任综合性工程项目负责人，独立完成项目全过程管控，实现快速化成长。同时，围绕变电运行和项目实施中发现的各种问题，提出改进方法，积极参加QC活动，班组创新成果多次荣获省公司级荣誉。
