泰州供电公司项目管理中心：布置电网建设“迎峰度夏、庆典保电”工作
项目管理中心组织电网建设业主、施工、监理项目部负责人在公司安全技能实训基地召开会议，深入贯彻落实公司徐春社总经理“6.8”调研精神，布置电网建设“迎峰度夏、庆典保电”工作。
今年是“十四五”开局之年，也是项目管理中心成立发展的起步之年，尤其是党的百年华诞即将来临，保安全、保稳定是压倒一切的政治任务和政治责任。项目管理中心把保持基建安全稳定当作头等大事来抓，一切以安全为重心、一切为安全保驾护航，确保基建现场安全可控、在控。
会前，全体人员“亮身份、作表率、促平安”，依次进行了安全承诺签名。
会议观看了《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片。
会上通报了项目管理中心近期组织的施工机具专项整治和防疫、防汛、防暑降温专项检查情况。
会议强调
在迎接建党百年华诞的特殊时段，确保电网建设安全稳定任务艰巨、责任重大。各项目部要切实提高政治站位，不遗余力抓好三个关键。
抓好关键时期
严格执行特殊时段安全工作要求，提高突发事件、紧急情况的预警和处置能力，密切关注气象变化，切实加强恶劣气候的主动性防御。
抓好关键环节
做实“看现场、查现场、管现场”，持续保持现场反违章的高压态势，加强风险管理，重抓作业计划报备、施工方案编审批执行等关键要素，提高现场安全管理的穿透力。
抓好关键人员
强化项目经理颗粒度履职和监理旁站，督促监理、施工单位将懂现场、会管理的骨干配备到施工一线，确保现场“明白人”能够管好“关键点”。
会议要求
一要从讲政治的高度
增强思想自觉和行动自觉
安全是最大的效益，是最实在的稳定，要时刻保持“隐患无处不在、成绩每天归零”的危机感和责任感，从旗帜鲜明讲政治的高度、履职尽责敢担当的维度，抓好基建安全工作。
二要从抓落实的精度
把握目标路径和关键节点
距离中国共产党百年华诞仅剩两周的时间，特殊之时必须举非常之力、尽非常之责、用非常之策，要以最坚决的态度、最有力的措施、最过硬的作风，突出工作重点难点，切实创造良好的安全环境。
三要从重实效的角度
强化组织和责任落实
安全是一项时刻归零的工作，要紧紧抓住责任制这个关键，压实管理责任，靠实监管责任，夯实主体责任，以付出一万的努力，杜绝万一的发生。