为深入贯彻省公司绩效管理工作精神，全面提升绩效经理人履职与管理能力，促进员工绩效管理科学精准、公平公正，7月13日至16日，公司开展了绩效经理人培训。

本次课程为期三天半，包含半天的必修课与三天的选修课，本部及区县公司120余名班组长、前期公司新聘的7名轮值绩效经理人参加了此次培训。

01 【开班动员】

7月13日下午，人力资源部进行了开班动员，为学员开展必修课的讲解，对网省公司近期新修订的绩效管理文件、公司最新的绩效管理体系进行详细宣贯解说，让参培的绩效管理人深刻领会政策精神。

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02【选修课程】

为了帮助绩效经理人针对性补短板、强弱项，本次培训班在广泛征求各单位、部门意见建议的基础上，统筹规划、精准部署，特邀专业授课技巧成熟的老师为绩效经理人开展理论与典型案例分析相结合的选修课程。

选修课程共分三期开展，每期安排40人左右的精品小班教学，实现对一线绩效经理人培训的全覆盖，力求帮助基层绩效经理人解决实际工作中的问题和困惑。

每期课程时间为一天，分为知识普及和技巧传授，上午进行绩效管理基本理念的学习，下午开展技巧培训。

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老师从基本理念、绩效计划、绩效实施、绩效反馈四方面分析总结绩效经理人应如何提升履职能力；以讲师咨询的视角讲授，综合理论知识和案例分析，寓教于乐，以小组竞赛的形式调动每一位学员的积极性，提高学员的实际操作能力。

03【培训掠影】

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公司输电运检室班组长王海勇说，老师课上提及的案例刚好和我最近在班组管理中遇到的一个问题很像，解决了我的燃眉之急，很实用啊。

供电服务指挥中心新聘轮值绩效经理人李小荣在培训结束时感慨道，这次培训让我改变了以往对绩效管理的认知，学习到绩效管理一整套成熟的管理流程，我会充分应用在接下来的工作中，将考核理念传达到基层员工中去。

班组长和轮值绩效经理人是强化绩效管理人员队伍建设的重要方面。通过本次培训，公司将进一步加强绩效经理人培养力度，深入落实科学精准、公平公正的绩效管理原则，致力于培养更多的绩效管理人才，努力造就一支懂管理、能担当的绩效经理人队伍，推进绩效工作有序运转。

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