“10千伏神徐线145号至178号主干线路维修项目已竣工，距预定送审时间已不足一周，请加紧办理。”7月6日，国网新沂市供电公司配网项目建设负责人魏从亮收到短信。这是一条项目送审预超期风险预警提醒，由该公司开发的农配网项目管控系统自动发送。

一直以来，农配网建设过程中，缺少有效的管理手段。由于每年农配网项目量大，管理人员难以细化跟踪到每个项目，只能通过电话联系、现场抽查等方式，了解建设进度，容易导致部分项目推进慢、质量难保证，验收时也常出现整改、返工现象。

为解决此问题，2020年底，新沂市供电公司研发上线了农配网项目管控系统。该系统聚焦竣工、送审、收审、审定、关闭、建卡6个关键节点，根据实际情况规划出项目6个阶段的时间表和工艺标准，定时生成推进督察表，提醒管理人员到场检查推进，保证项目进度、工程质量和工艺水平。

该系统还部署了超期告警模块，能够对不符合进度预期的项目，发出预超期、已超期两类风险告警，告警信息直达农配网建设专职和项目负责人，防范了项目久拖未建、久建未审等不规范行为。

此外，为解决工程开竣工时间节点缺乏灵活性、因故延期项目无法动态调整的问题，新沂市供电公司还在建设初期会同建设、监理单位，梳理制定了农配网项目全周期要素表，内容涵盖开工、竣工、送审、结算全过程。同时，该公司还对影响6个阶段建设指标的要素，开放修改权限，允许多方动态调整，有效解决了这一问题。

据悉，自管控系统投运后，新沂市供电公司农配网项目送审率和关闭率均上升至50%，列徐州地区第一名；配网成本项目送审率上升至58.18%，农集区项目关闭率上升至5.17%，均居于徐州地区前列。