发展的角力归根到底是制度的比拼。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。党的建设不仅是国企政治责任和社会责任的体现，更是企业改革发展的独特优势。

船到中流浪更急、人到半山路更陡，国企的转型发展是规律性和原则性的有机统一。当前“双碳”目标要求赋予供电企业新的发展机遇，建设“以新能源为主体的新型电力系统”使命要务倒逼电网进行主动变革。作为上级决策部署的坚决执行者，国网徐州供电公司党委着眼发挥党建工作的独特优势，提出“聚人心、促发展、保平安”工作总要求，为高效承接网省公司战略提供了有力保障，也为基层党组织解答了如何发挥体制优势，推动企业战略转型这一关键问题。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，实干是最质朴的方法论。该公司各基层党组织以“饱和式”实践的勇气和定力，直面发展主要命题，沿着徐州供电公司党委的方法路径，立柱架梁、厚激成势，实现了党建工作从价值输出到价值创造的有效转变。

凝聚人心 汇聚干事创业合力

人心是最大政治，人心是最强力量。

人是企业核心竞争力的关键要素，企业的发展能力强不强、攻坚能力强不强、改革能力强不强，关键是看人心所向。徐州供电公司党委将“聚人心”作为开展党建工作的使命和目标，把加强人心工作作为提升企业转型发展水平的内在驱动。在该公司各级党组织的不断尝试下，一项又一项党建工作制度成熟定型，转化为企业发展的治理效能，为转型升级提供了有效的基础支撑。

铜山供电公司党委以全局站位统筹规划，常态化实施党建网格化管理，把网格建在业务条线上，选优配强骨干力量，实现定格定人定责。网格作为融入融合的“执行单元”，明确责任分工和业务目标，为转型发展强化协同共识。网格也是感知员工思想动态的“神经末梢”，及时回应关切，满足员工诉求，发挥出了“网格聚心”的独特优势。

贾汪供电公司党委围绕“四真四旺”服务理念，持续加强真旺共产党员服务队建设。强化内功，提升队伍的综合素质和能力；对外宣传，提升用户感情认同。该公司党员服务队整合现有资源，依靠“教育培训、电力服务、抢修保电”三个基地，做实“政治、抢修、营销、志愿、增值”五项服务；拓展载体平台，聚焦中心工作，聚力打造“真旺”特色服务。

三新公司党委全面推行党员积分制管理，用量化积分的方式记录党员进步，衡量党员作用，评定党员格次，使党员日常管理更加规范化、精细化。该公司党委以组织活动出勤率、学习记录完整性等“规定模板”入手，创新融入志愿服务等“自选动作”作为加分项，因地制宜打造“先锋标尺”，显性化的积分让党员评价更加直观、合理和透明。

融入中心 赋能企业转型发展

发展为根基，实践出真章。

发展始终是企业的第一要务。检验一项制度能否促进企业生产力的发展，关键在于它能否取得员工的广泛认同、能否提升管理的流畅程度、能否强化政策的落地执行。徐州供电公司党委将“促发展”作为开展党建工作的要务和核心，把党的领导有机内嵌到企业治理的全流程，供给能力加快升级，实施平台更加开放，“党建+”大有可为。该公司各基层党组织积极开展融合实践，努力探索制度优势转化为发展优势的有效路径。

新沂供电公司党委从“立足企业自身转型发展”和“促进地方经济社会发展”两个层面，开展了“一部一品”党建品牌建设。该公司党委要求直属党组织结合自身业务，供电所党组织结合地域特色分别打造一个“党建+”工作品牌，对内，将党的领导嵌入企业管理的全流程；对外，寻找企业内外部发展的共同愿景和工作契合点，推动了企业服务发展水平和提质增效水平“双提升”。

睢宁供电公司党委从“组织构建、严格督导、教育管理、强化保障、创先争优”五个方面入手，推进党建“5S管理”实践，推动共驻共建共享、互联互动互促，将党建工作“网格化”与党委复合式分工相结合、实行“正反清单”选汰机制、开展“四方共建”、打造“双维度”荣誉体系，破解了党建工作“淡化”“弱化”“散化”“虚化”“边缘化”的问题。

沛县供电公司党委持之以恒抓党建与业务工作融合，开展“三比一创”党建系列工作突出服务中心这个着眼点，在比学习、比技能、比执行、创优秀业绩方面，以“党建+业务”形式，解决了“精气神”不够振奋、专业协作有短板、执行力有欠缺等问题。员工更加关注企业发展，同业对标业绩考核明显提高，社会和政府对企业的美誉度进一步提升。

送变电公司党委紧贴项目抓党建，组织建设与项目实施相“+”，成立江苏无锡南500千伏输变电工程临时党支部。党员示范与岗位实践相“+”，开展以党员带动群众，构建“党建+人才培养”创新机制。组织关怀和文化培育相“+”，用文化培育、班组建设、人文关怀解决项目条件艰苦、流动分散、文化生活单调引发的思想问题。

护航发展 提升安全保障能力

安全发展，如冰上疾走。

“三大安全”是企业发展的生命线。要想将规章制度的外部约束转化为思想意识的内在驱动，关键在于员工思维模式的转变。公司党委将“保平安”作为开展党建工作的前提和基础，用文化融入强化员工的理念认同；用平台融入强化员工的行为认同；用思维融入强化员工的感情认同。各基层党组织因势而动、顺势而为，持续发挥党建工作思想优势，保障公司发展安全稳定。

邳州供电公司深入推进“党建+安全”工作。聚焦党建引领，实施工程网格化管理，组建党员创新小队，提升基层治理水平；聚焦安全风险，组织书记安全督察组开场现场督察，挂牌督办隐患整改治理，持续提升安全管控水平；聚焦精准培训，常态化组织安全理论考核、标准化作业现场演练，开展触电急救、应急处置等专题培训，持续提升队伍安全素养。

丰县供电公司党委深入探索“3×3”安全管理模式，以增强底线、责任、创新“三个意识”为出发点，以夯实思想、管理、发展“三个基础”为发力点，全面保证“三大安全”，政治安全方面，紧盯重点领域和关键环节不放松；生产安全方面，落实安全生产专项整治三年行动工作部署；经济安全方面，将党建工作深度融入提质增效各项工作中。

徐电集团党委全面发挥党建合力，实现了产业“三稳三保”，该集团党委以“三项安全保障”推动企业健康发展，专注电网建设，推进业财融合，聚焦风险防控，构建了“工程安全保障、资金安全保障、廉政安全保障”三大安全保障体系，打造产业发展合规环境，培育产业用工良性循环，实现产业党建标准规范，助推产业发展行稳致远。