国网宿迁供电公司总经理 刘纲

记者：刘总您好，省公司在国网系统率先确立能源互联网企业建设的战略路径、战略布局和战略重点，并在今年“两会”上进行了深化部署，国网宿迁供电公司前期作了哪些深入思考？

刘纲：承接能源互联网战略落地，关键在于找准定位、因地制宜。

一方面，当前宿迁正处于工业化加速期、城市化扩张期、新旧动能转换期、城乡深度融合期、全面改革深化期、社会治理体系和治理能力现代化攻坚期“六期”交织的发展新阶段，市委市政府作出全面建设新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化“四化”同步集成改革先行区的部署，致力将“十四五”打造成为新的“黄金五年”，预计GDP年均增速达到6.5%以上，能源电力消费需求仍将保持高位。另一方面，截至2020年底，公司经营区域内清洁能源装机容量263.5万千瓦，占全市总装机容量的64.5%，其中光伏装机容量居全省第一。十四五期间，泗洪县将布局一期70万千瓦、远景210万千瓦的大型光伏基地。随着“碳达峰、碳中和”目标的确立，宿迁打造“江苏生态大公园”“光伏之都”的步伐持续加快，千亿级光伏产业加速形成，以光伏为代表的清洁能源大规模广泛接入，电网三高三新双峰特征更加凸显。沿着省公司能源互联网企业建设的战略轨道，宿迁公司立足宿迁经济社会发展特色，能源电力供应特点，发挥公司技术管理平台等优势，着力建设服务四化同步，集成改革需求的清洁能源高融合城市能源互联网，保障新能源大规模开发和高效利用，服务宿迁经济社会高质量发展。

记者：能不能请您介绍一下宿迁公司在十四五期间，建设能源互联网准备采取哪些措施呢？

刘纲：公司致力于以建设服务“四化”同步集成改革需求的清洁能源高融合城市能源互联网为主线，核心是加快推动“四个转型”，重点就是打造“四个平台”。

一是打造高标准新能源消纳平台，加快电网向能源互联网转型。深度衔接宿迁风光产业布局，契合城镇发展规划，打造坚强韧性输电网、灵活弹性配电网，不断提升全息感知能力、灵活控制能力和系统平衡能力，支撑促进新能源有序消纳。建设宿迁泗洪“两山”理论实践基地能源互联网示范区，助力“碳达峰、碳中和”目标率先在县域实现。

二是打造高效率“居间”服务平台，加快业务向用能服务转型。聚焦宿迁“6+3+X”产业体系和20条重点产业链，积极发挥公司联系政府、客户、服务商的“居间”优势，打造宿迁“供电+能效”服务专区，提供“电力专家+能效管家”的专属服务。吸引客户服务商广泛参与，构建资源共享，需求互动的多赢格局。积极对接京东千亿级物流园等龙头企业，围绕苏州工业园等重点产业集聚区，形成串点成线，连线成片的示范效应。

三是打造高品质创新支撑平台，加快管理向高效智慧转型。延拓“智能配电网新技术研究与应用实验室”价值，发挥“研究生工作站”创新主力军作用，促进电网运营管理数字化升级。聚焦新基建，联合属地运营商，挖掘5G、人工智能等数字化服务产品，推动政府出台更多的突破性的政策，助力宿迁产业向信息化的升级。

四是打造高协同业务拓展平台，加快经营向质量效益转型。 强化工业用能、水陆运输、商业餐饮等领域开拓，开发建成新兴业务信息化赋能平台，实现地区新兴业务信息数据全景接入，打造强前端大后台的新型业务运营体系，将省管产业单位也打造成为我们地区能源电力综合服务商，推进平台企业集团化运作，支撑企业“车间化”管理提升市场开拓成效。

宿迁公司将立足碳达峰、碳中和目标，积极贯彻省公司一体两翼生态圈的战略布局，奋力争当电网企业新时代发展征程的争先者，服务强富美高新宿迁建设的领先者，能源高质量发展基层实践的率先者，为省公司当表率做示范，为强富美高新宿迁建设作出新的更大的贡献。

国网泗洪县供电公司总经理 王毅

泗洪公司依托泗洪“两山”理论实践基地能源互联网建设，聚力打造高标准新能源消纳平台，以园区配电网结构性升级为基础,创新建设“柔性互联”的智能坚强配电网示范区、多站融合的园区用户用电负荷特性感知中心、综合能源服务中心和不停电作业中心，构建“一区三中心”典型示范，全力服务泗洪县210万千瓦大型光伏基地建设和消纳，助力清洁能源高比例融合能源互联网建设再上新台阶。

国网宿迁供电公司发策部主任 张科

聚焦碳达峰、碳中和新型电力系统能源互联网工作主线，明确助力四化同步集成改革先行区建设，推进能源供应清洁化等4个方面、21项重点任务。以十四五新能源消纳能力超400万千瓦为目标，开展电网规划专题研究，着力打造高标准新能源消纳平台，迭代完善清洁能源高融合城市能源互联网规划，打造骆马湖、戴场岛、微电网、全电小岛等示范工程，推动电网向能源互联网升级。

国网宿迁供电公司营销部主任 许俊丹

宿迁供电公司将大力实施五高工程，推动供电服务向供电加能效服务转型，深入贯彻落实营造全省一流用电营商环境专项行动的30项重点任务，实行电力专家加能效管家服务，实现供电方案逐渐向用能方案转变。我们还将打造开门接电示范区，将高低压用电报装环节均压减至两个以内，让客户真正实现用电零投资、零距离、随时接，推动公司优化电力营商环境各项工作举措高质量落地。

宿迁万达电力实业有限责任公司副总经理 周亚明

围绕平台企业集团化，支撑企业车间化战略目标，宿迁万达公司在原有5个部门的基础上，增设了人力资源部、市场业务部，整合人力资源，集中精力开拓市场，努力提升外部市场占比，力争年产值突破18亿元，利润突破1.56亿元。为支撑省市公司在具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设和省管产业做大做强做优中贡献更大的力量。

国网宿迁供电公司营销部能效与市场拓展管理专职 张章

我们成立了营业厅能效管家团队，构建了政企客户经理网格服务体系，在多个平台打造宿迁能效服务专区，通过收集客户的各类能效服务诉求，推动平台、服务商主动对接，出具解决方案，实现高质量的能效居间服务。

国网宿迁供电公司“苏妍双创中心”员工 毛王清

宿迁公司配网实验室将持续发挥江苏省研究生工作站、苏妍双创中心创客空间等平台优势，主动对接前沿技术成果，推动成果转化，守正创新、持续发力，为公司生产运行、人才培养、提质增效做好战略支撑。

国网宿迁供电公司营销部营业及电费室营业班班长 杨凡

“美丽·心营业班”作为宿迁供电公司对外服务的主阵地，我们将持续夯实基础业务，拓展“供电+能效”新型业务，实施数字化营业厅转型，建立一支高效的价值驱动型队伍，在公司优化电力营商环境工作中贡献自己的力量。

国网沭阳县供电公司市场营销部智能用电技术 刘嘉嘉

我们打造开门接电示范园区，实现前端融合，能效方案与供电方案同步答复。实施政府能源托管储能电站，协助扶贫光伏运维，拓展木材行业集中代维等优质项目，开辟了新兴业务市场的资源共享、供需互动、生态共赢的新局面。