国网淮安供电公司总经理 王金虎

记者：“十四五”开局期间，国网公司和省公司相继完善了战略体系，淮安公司是如何衔接上级战略，推动其有效落地实践的？

王金虎：省公司二季度会议指出，“双碳”目标确立和新型电力系统建设，赋予了“一体两翼生态圈”战略布局新内涵、新变化。淮安公司深度对接市委市政府“绿色高地 枢纽新城”战略布局，着力找准工作切入点、矛盾突破点、指标发力点，锻造长板、补齐短板，努力打造以质量效率为要的地市级能源互联网企业。

一是加快建设多元能源“高智融”的城市能源互联网。围绕“碳达峰、碳中和”目标和地方新能源资源禀赋，聚力打造金湖新型电力系统示范县，推动能源供需双方高效对接，全社会电气化水平显著提升，支撑新能源高渗透的南部区域率先实现“碳达峰”。

二是建设以质量效率为要的能源互联网企业。坚持以“五个千方百计”为抓手，奋力缩减“一体”业务亏损、扩大“两翼”业务营收，推动全口径亏损逐年缩减、职工劳动生产率大幅提升，力争到2030年实现全口径盈亏平衡、职工劳动生产率达到苏北地区先进水平。

记者：关于推动新时期发展战略落地，淮安公司在有效路径上是怎样部署的呢？

王金虎：我们将始终坚持解放思想、稳中求进，重点做到“三个奋力作为”，推动上级战略在淮高效落地。

第一，在强化思想上奋力作为

“双碳”目标确立和新型电力系统建设，带来的不仅是电网功能形态的升级，更是企业主营业务、组织架构、运营机制、商业模式等全方位升级。推动上级战略布局在淮落地，我们首先要解放思想，认清发展现状，辩证看待成绩、优势、不足和问题，切实破除思维定势、行为惯性和路径依赖，用新发展理念引领发展实践，奋力拔除制约公司高质量发展的症结和瓶颈。为此，淮安公司开展管理对标提升行动，学习省内外兄弟单位先进经验，切实开阔视野、查准问题、找对思路。

第二，在筑牢“稳”的根基上奋力作为

一是构建全口径用工管理体系。从缓解缺员矛盾、提升业务技能入手，推动各专业实施定制化全口径用工管理。通过优化劳组关系，发展“第二班组”，将主业人员推向生产一线主要工作面，形成“主业带外包”的现场作业模式。开展一线人员岗位练兵考核，构建激励保障配套机制，促进一线人员能干、会管、有动力。

二是健全配农网项目规范化管理体系。抓好实施保证体系，推进网格化规划和建设，树立规划权威性。抓严审计监督体系，推动审计向“月审月结”、现场全覆盖和过程监督转变。抓牢支撑保障体系，以物资流向为焦点，推进物流全程与项目实施密切匹配，确保全域物资账实一致。

三是探索营配融合。在市区配电网格化运维基础上，试点组建配电计量柔性团队，探索“单独考核专属指标，联合考核关联指标”的绩效考核机制，推动营配管理提升、服务更加高效。

第三，在拓展“进”的态势上奋力作为

一是建设新型电力系统试验县。利用金湖地区新能源资源禀赋，研究分析新型电力系统的内涵特征，准确把握系统建设路径，研究推动能源清洁低碳安全高效利用，打造以新能源为主体的新型电力系统试验县。

二是提升专业管理质效。坚持重点突破、扬长补短，推进管理体系优化和专业能力建设。聚力培养专业高端领军人才、劳模工匠人才，打造具有权威性、话语权、认可度的细分专业领域，推动专业整体能力提升。

三是提升服务发展能力。推动电网发展与政府需求协调联动，解决区域电力资源稀缺和部分资源利用率不足并存的矛盾，提升电网保障支撑与地方产业发展的协同水平。聚焦城乡服务平衡发展，加强核心专业力量配备，提升主业对乡镇10千伏线路的直管能力。

四是提升市场开放水平。加大政策研究与推动出台力度，拓展电能替代领域，全力提升电量市场占有率。培育产业单位核心能力，健全市场化运营机制，推动构建城市建设与电网产业协作模式。拓展高附加值项目，调优综合能源业务营收结构。开放基础设施资源，联合通信运营商和上下游企业形成明确统一的商业模式和合作机制。

国网盱眙县供电公司总经理、党委副书记  牛奕

省公司战略决策为我们指明了发展方向，盱眙作为淮安的“南大门”，呈现出“一高双强，向南向前”等新阶段特征，我们将以战略为统领，进一步强基固本，通过电网形态、技术、功能、价值四个升级，提升一体发展能力，我们将充分利用龙虾、凹土等独特禀赋资源，准确把握乡村振兴、全域旅游等发展动向，统筹推进技术、管理和商业模式创新，不断培育、发展新优势，加快两翼发展布局。

国网淮安供电公司调控中心主任 许栋栋

淮安南部电网风光气储新能源资源丰富，淮安公司将紧扣“双碳”战略目标，实现新能源功率快速控制、参与系统调频调压，打造“绿色能源起搏器”示范区域电网，推进人工智能技术在淮安电网调度运行管理中深度应用，支撑淮安调度由电力调度向能源调度迈进，推进区域电网向“多元能源高智融城市能源互联网”转型升级。

国网淮安供电公司发展部主任 陈明

公司将坚持能源互联网创新驱动，细致分析电网“三高、三新、双峰”新特征，响应淮安“绿色高地、枢纽新城”发展目标，分层次推进城市、园区、乡村等不同场景示范项目建设，把良好生态环境作为转型跨越发展的宝贵基础，着力推动生态经济化、经济生态化。

国网淮安供电公司配电运检室专家  张冬

国网淮安供电公司认真践行不停电就是最好的服务理念，积极依托旁路电缆车、移动环网柜等旁路作业装备，常态化开展用户“零感知”不停电检修，提高供电可靠性。深入探索机器人等人工智能技术，拓展不停电智慧作业，通过人工智能实时扫描建模等数据分析，强化不停电作业流程管控，确保不停电作业安全可控、在控，提质增效。

国网涟水县供电公司运维检修部变电运检班班长 陈浩

变电运检专业正处于改革发展的新时期，面对新技术和新理论的不断应用，我们班组不断加强个人的业务知识学习，做好设备运维基础工作，同时不断提高理论格局，深化创新应用，来确保电力系统的安全可靠运行。

国网淮安供电公司变电检修室专家  王德全

创新应来源于生产，服务于生产。为更好的承接战略在基层的落地，我们要立足本职岗位，挖掘自身潜能，针对变电检修工作中发现的问题开展创新实践，解决现场实际问题，同时提升员工的业务能力，提升设备的安全运行水平，提升电网的供电可靠性。

国网金湖县供电公司黎城供电所党支部书记 吕文

乡村振兴，农电先行。作为服务乡村的供电所所长，首要是与时俱进学好技能，培育好“一懂两爱”的服务团队，同时增强队伍凝聚力和拼搏精神，着力提升农村供电服务水平，推动农业生产、乡村振兴、农村生活等领域电气化水平。

国网淮安市洪泽区供电公司营销部用电检查员 薛贞

我们始终坚持以客户为中心，践行“真诚服务，共谋发展”的服务信条，积极尝试服务创新，从体制机制、大数据分析、服务举措等方面实现变革，变被动服务为主动服务。不断优化服务渠道，简化业务流程，提升服务效率，致力于打造让客户办电少跑腿，通电少等待，项目少花钱，用电增效益的营销服务品牌。