3月16日，泰州供电公司总经理徐春社赴兴化公司调研工作，开展省市公司“两会”精神巡讲，调研省市公司“两会”精神工作落实情况。

座谈会上，徐春社听取了兴化公司今年以来围绕“强基础、严规矩、暖人心、提质效”四大本质工作的推进情况汇报，他指出，在兴化领导班子的带领下，公司定位准、思路清晰，全年工作谋划研究的好，把握的准，干部队伍精神状态好，工作有起色，各项工作推进有序，亮点突出。他要求兴化公司要对制度执行刚性有力，坚持做到一以贯之，作为11家县级大型供电企业之一，要与昆山、江阴公司对标，创新性开展工作，提高解决问题的能力，做泰州县级公司的表率。

徐春社强调，一是认清形势，掌握主动，加快推进能源互联网企业建设。坚持以“一体两翼生态圈”战略引领，提升“一体”发展能力，推动电网向更加坚强、更加智慧的能源互联网升级。加快“两翼”发展布局，发展能源互联网支撑业务和新兴业务，推进能源互联网建设。二是稳中求进，强化管理，提升企业核心竞争力。把安全列为各项工作的重中之重，完善安全负面清单，补齐短板，抓好一个根基，筑牢“四个基础”，确保“三大安全”，强化业绩考核管理，严格量化考核，提高企业管理水平。三是着力打造一流的营商环境。建立营商环境评价体系，加强与政府的沟通协调，加大投入，持续优化营商环境。四是强化党的建设，把党建工作放在各项工作的首位，突出党建引领，压紧压实责任，加强人才培养和队伍建设，营造风清气正的良好氛围，推进公司高质量发展。

调研期间，徐春社一行还现场察看了兴化公司新址地块，现场调研了绝缘化标准台变和“瓶改电”项目现场。

公司副总师、三级职员及相关部门负责人陪同调研，兴化公司领导班子全体成员参加调研。