一大早，国网宿迁供电公司园湖供电所生产班组长陈东永在巡线时，通过红外线热成像仪发现一处设备温度异常，立刻向电力调度控制中心汇报，申请停电消缺作业。

据介绍，2020年6月1日园湖供电所成立生产班以来，陈东永和他的班组成员累计发现和消除导线脱落、避雷器异常、瓷瓶歪斜等缺陷120余次。

在此之前，类似的农电线路故障隐患往往要到故障实际发生后才能被发现。一直以来，江苏省内乡镇供电所一直没有设置专门的生产运维班组，中压运维工作缺乏专业、专人管理。“供电所员工不分生产和运维，大家一起干，职责不清晰，加上精力有限，日常的巡线工作大多走马观花，起不到生产运维的实际效果。”陈东永解释说。

去年6月，宿迁供电公司在泗洪县12个乡镇供电所试点设立生产班组，将生产运维与营销业务分离，同时明确了岗位和人员职责。生产班组的职责主要包括10千伏配电设备的巡视维护、一般性缺陷消除、检修计划制定、图实一致性核对、标志牌完善、通道清理等等。

陈东永所在的生产班组成立后进行的第一件事就是“摸家底”——巡视排查。“辖区内有变电所三座，10千伏线路20条，杆塔6282基，包含钢管杆61基，角钢塔18基，线路总长319.7公里……现在的陈东永对辖区内线路状况如数家珍，“只有清楚设备的数量、分布、运行状况，才能为今后的项目储备、停电消缺、巡视侧重点打下基础。”

生产班组全员熟练运用PM2.5系统，将每一线路设备的GPS定位都录入系统，并随着每轮排查，不断更新，确保图纸和现场一致性，为调控部门准确下达调度指令提供坚实依据。

 “为了给班组成员补足技能短板，公司组织了各类培训，包括安规、标准工艺、环网柜操作、红外测温仪和油锯使用等，并分批组织人员至经验丰富、技术先进的配网运行班跟班学习。”宿迁三新供电服务有限公司泗洪分公司副总经理张锋介绍，“我们还将工作痕迹管理手机软件运用到生产班组工作中，进行巡视痕迹记录和缺陷拍照上传，保障巡视有迹可查，提高巡线人员工作责任心和巡线质量。”

此外，生产班组与营销、调度、运检等各部门之间的隶属和配合关系也被明晰理顺。生产班组直接接受调控中心指令，减少传达环节，故障消缺和抢修工作效率得到大大提高。

今年1月初寒潮来袭时，陈东永和班组成员在夜间特巡中，发现一处柱开桩头温度高达120多度。他立即启动应急抢修流程，向调度部门报告故障信息，向运检部申请安排抢修队伍，通知运采班长，安排台区经理向停电区域内的低压用户告知停电信息……因为一切按照流程办事，现场忙而不乱。三小时不到，消缺检修工作全部完成，避免了一起因柱开桩头烧坏引发的跳闸失电事故。

 “由于反应快速，抢修及时，我们的工作也得到了客户的认可。”陈东永说，现在我们通过95598接到的报修工单数量逐月减少，1月份只有1起，这个月截至目前还没有，客户更倾向于直接拨打供电所的报修电话。

 “公司各供电所生产运维班正式运行以来，2020年农网10千伏线路全年故障跳闸次数，比2019年同比下降30%，停电时户数管控效益和供电质量指标显著提高。”张锋介绍说，2021年，该公司计划将生产班组的职责扩展到中压专变客户和低压线路，进一步推进农村地区配电网精益化运维，为乡村振兴提供更可靠的电力保障和更优质服务。​