问:2020年国网公司明确了建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，省公司也选择盐城作为“清洁能源高比例”城市能源互联网的示范城市。东台作为中国绿色发展示范城市，风、光等自然资源禀赋独特，您觉得对东台公司战略实践有哪些优势？

答:东台是江苏面积最大的县级市，拥有不可多得、不可复制的生态环境和丰厚资源。全市海岸线长85公里，滩涂面积占全省的22%，无论是海上风电还是光伏发电，都有巨大的开发空间和得天独厚的发展优势。从盐城地区第一座风电场在东台投运，到如今发展出规模化产业、能源示范基地，东台地区的能源清洁化占比一直处在领先位置。

近年来，东台市委市政府坚持绿色发展理念，坚定“产业强市、品质兴城、实干惠民”的奋斗指向，电子信息、高端装备、新材料、大健康四大主导产业和特色农业蓬勃发展，面向“十四五”更是明确了“全国生态绿色发展样板区”的发展定位，“海洋蓝+生态绿”的优美画卷正徐徐展开。

东台公司将紧密结合地方经济社会发展特点，因地制宜、以点带面推动上级公司战略在东台落地生根，以“建设清洁能源高比例的能源互联网示范城市东台新高地”为目标，全力打造“旅游、农业、康养、园区”示范集群项目，为地方发展赋足绿色电能，为打造示范样板贡献智慧力量。

问:我们知道，电网向能源互联网转型是企业发展升级的物质基础，那么叶总能不能介绍一下东台公司具体是如何推动这样的转型呢？

答:这些年我们坚持科学规划，持续加大投资，打造智能电网。“十三五”期间，东台先后建成投运润元、袁丰、捷新等3座220千伏变电站，海林、仙湖、泰东等6座110千伏变电站，增加变电容量139.67万千伏安，增长41.13%；累计新增配变2435台，新建改造中低压线路6841公里，户均容量达5.73千伏安户，增长33.12%；配电自动化、电力无线专网等从无到有，DTU、FTU等智能终端逐步覆盖。电网安全可靠供电、清洁能源消纳、资源配置能力显著提升。

在“十四五”期间，我们将积极响应“碳达峰、碳中和”的号召，自觉肩负起推动能源转型和绿色发展的历史使命，消除电网薄弱环节、加强核心要素互动，挖掘多能资源潜力，着力打造县域特色智慧能源系统。

问:如您所言，有了能源互联网的加持，未来将大有可为。刚才您提到，地方政府坚持绿色发展理念，您能详细介绍看看，东台公司是如何为地方绿色发展赋能的？

答:一方面，我们持续优化营商环境，常态开展地方政府、重点企业上门走访，建立班子成员、中层管理人员、供电所长与全市重大项目“一对一”挂钩机制，简化办电环节、优化内部流程、提高服务效率，公司工作获得社会各界充分肯定，“获得电力”指标排在全市前列。

另一方面，我们聚力服务绿色发展，积极推动本土化、特色化产业电能替代，比如推广西瓜大棚电加热、电气化养蚕；建成国家黄海森林公园“全电景区”；打造科森科技“全电食堂”等用能改造示范项目，包括我们东台的非物质文化遗产——鱼汤面，也是从“全电厨房”里送向餐桌的，2020年提前4个月完成全年替代电量目标。我们还通过黄海湿地保护区电力设施迁出、搭设人工鸟窝等环境友好举措，促进电力设施与自然环境相生相融，实现生态保护与经济发展的双向平衡。

下阶段，我们将与黄海森林公园进一步加强合作并签订战略协议，超前布局长三角康养小镇等战略工程用能规划，面向政府整合业务流程，推动电力先行，提供数据支撑；面向企业拓展用能服务，努力挖掘市场，提升品牌影响。

问:刚刚咱们说到东台公司服务地方的种种特色举措，我们都听说过“金海星”这颗黄海之滨的供电服务之星，站在“十四五”开局的全新起点，叶总请您跟我们谈谈，东台公司在未来有什么新的打算？

答:展望未来，使命在肩。面对新起点、新征程，东台公司将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，在“四个革命、一个合作”能源安全新战略的指引下，共绘地方发展新蓝图，书写东台电力新华章，全力以赴在勇担“争当表率、争做示范、走在前列”新使命，打造一流县域能源互联网企业高质量发展样板新征程中，干出精彩、作出贡献。

始终以服务地方发展、保障民生福祉为职责使命。随着长三角一体化纵深推进、新一轮沿海高质量发展加快实施，我们将配合东台地方政府抢抓高铁机遇、放大世遗效应，致力于打造“全国生态绿色发展样板区、长三角高端康养幸福宜居城市、江苏沿海电子信息产业特色基地”三张新名片，在产业结构优化中挖潜能、在城市能级提升中找可能、在生态优势彰显中传电能、在人民生活提质中赋动能，切实发挥“先行官”的作用，扛起“领头雁”的责任，体现“顶梁柱”的价值。

始终以抓好转型升级、提高发展效能为内生驱动。省市公司战略部署落地实施，电网向能源互联网、业务向用能服务、管理向高效智慧、经营向质量效益的转型全面加速，东台公司必将以拼搏竞进的昂扬姿态，吹响奋发图强的嘹亮号角，走好依法治企、创新强企、文化兴企三条关键路子，擦亮“金东能”电力营商环境、“金海星”党员志愿服务、“金种子”员工队伍建设三块“金字招牌”，推动主导、支撑、新兴和省管产业协同并进，不执于旧、无畏于新，乘风破浪、扬帆远航。