11月30日，国网连云港供电公司在供电服务大厅开展重点领域廉洁风险监督检查，该公司领导班子成员对随机抽取的25名用户进行电话廉洁回访，了解业务办理真实情况，以掌握相关环节廉洁风险。

今年以来，连云港供电公司纪委“体检、会诊、施治”并举，提升重点领域拒腐“免疫力”，抓早抓小“治未病”，不断探索企业廉洁新常态建设。

定向体检，找准短板

“你们小区工程存在环网柜未安装围栏、配电间出风管漏风等7个问题，请整改后再联系供电公司验收。”11月21日，连云港市优步学府居配工程现场，3名连云港供电公司领导班子成员逐项对照核查整改通知单与工程现状。这是该公司开展业扩报装领域廉洁监督的场景之一。

今年以来，连云港供电公司以执纪审查中的突出问题为导向，选定管理薄弱、风险高发的重点领域，定制具有专业特色的“监督体检套餐”。比如业扩报装领域对外业务量较大，监督重点就放在客户沟通、方案审核、竣工验收等环节。针对每一项重点监督环节，该公司纪委按业务流程梳理相关规定，形成关键环节监督评价标准，不仅适用于专项监督评价，还便于业务人员在日常工作中对照执行。

廉洁监督中，领导班子成员落实主体责任，分批担任监督检查组长，深入现场审视重点领域关键环节，查找运行规范程度与流程隐患弱项。“百闻不如一见，只有深入探查专业‘内情’，才能提升发现风险隐患的能力，也倒逼专业部门养成自觉接受监督的习惯。”不仅是该公司党委委员崔建胜感慨道。

截至目前，连云港供电公司共组织领导班子成员参加授权采购、业扩报装领域监督检查6批15次，开展疫情防控、安全生产等专项监督10次，41项廉洁风险隐患被一一指出，发挥了重点突破、以点带面的全面监督效能。

联合会诊，预控风险

“因部分潜在投标人未参加或未通过资格预审，近期废标数量大幅上涨，根据综合评估，划入流程管控类中风险等级，交由物资部门加强整改，视整改情况决定是否调整风险等级……”这是11月30日连云港供电公司物资领域风险研判联席会上的场景。

今年，连云港供电公司纪委打破部门间壁垒，建立了廉洁风险会诊机制。通过梳理违纪行为特征，提炼廉洁风险指标，该公司构建了廉洁风险分级评价体系，按照负面行为数量、信访数量、对外业务量各占30%，现职人员年限占10%标准计算风险综合评分，依据总分排序确定高、中、低三级廉政风险等级，科学研判苗头隐患。

在此基础上，该公司定期召开重点领域风险研判联席会，组织审计、财务等相关部门负责人和重点岗位人员，与各级纪检人员共同组成研判小组，对监督执纪发现的问题开展评估，确定风险类型、等级和原因。

“廉洁风险分级评价破解了‘来一事论一事’的被动局面，推动了事后处理向事前管控的转变。经过近期的联合研习，我对物资采购领域的廉洁风险点更加心中有数，日后自行开展内部监督时也有了更明确的遵循与方向。”物资部专职高长凌说。

今年，该公司研判小组共对12项关键业务环节开展分析，向领导班子汇报重点领域廉政风险研判成果6次，为公司党委掌握企业廉洁生态全貌提供有力支撑。

多维施治，根除症结

“集团公司评标制度变化很大，一举一动都有‘眼睛’盯着。”10月13日，连云港供电公司产业单位《评标专家考核退出方案》《调整评标模式专项方案》等5项新编授权采购专业规定落地，商企合作“遵制”、人员交往“守廉”等廉洁要求进一步明确，参加开评标的供应商们感触颇深。

自年初专项整治以来，连云港供电公司在廉洁体检、联合会诊成果的基础上，根据不同风险性质，采取多维度综合施治，彻底根除隐患症结。

对于开评标现场标书管理粗放、授权采购频次不足等个别存在的风险，该公司集中推进专项整治，对于整改成效，采取支部跟踪督办与党委限期复核双重查验模式，并整改完成后3个月内，再次实施领导班子“四不两直”随机抽查，以从严问责倒逼整改措施落地。

而针对供应商准入规则不清晰、评标设置不合理等深层制度风险，连云港供电公司采取源头根治方式。对经营管理中确实存在的制度缺陷，领导班子成员提出废、改、立意见，形成《服务商资格审查方案》等多项规定，将供应商的股东关联关系、员工亲属及特定联系人办企情况、不良行为供应商“黑名单”等“廉洁指标”纳入最新资质审查标准中，经集体审议后落地推广，推动惩治结果向治本成果转化。

此外，该公司以“指尖宣廉”全媒体传播格局，不断“绿化”企业生态环境，持续大量输出原创宣教视频，分类施策开展警示教育，举办家庭助廉、作风提升、纪法宣传等系列活动，让“干事干净，遵廉崇廉”成为员工的职业追求与价值取向，从根本上防治风险隐患。

今年，连云港供电公司共制定173条整改措施，完成66项风险隐患整改，出台完善专业管理规章制度20项，召开廉洁宣讲36场次，切实推动廉洁生态、企业环境一体净化、整体向好，查实案件较去年同期下降66%。