12月10日，在连云港金凤小区居配外线工程现场，连云港供电公司智源设计公司党支部党员朱宏伟对照新设计方案的施工图纸指导员工施工，在加强施工安全质量管理的同时兼顾工期节点。两天后，工程建设任务提前完工。

今年，连云港供电公司党委深入开展“党建+”工程，充分运用“党建+”项目管理，开展支部结对共建，组织党员突击队联合攻关技术难题，推动党建工作和业务工作深度融合，带动全员创新创效。

项目矩阵抓落地

截至12月20日，连云港供电公司已有902个配网项目竣工决算送审，比原计划提前25天。该公司财务部党支部将配网项目作为“党建+”项目，打通工程结算、财务决算链路，强化了配网项目财务流程管控。

今年，连云港供电公司党委把促进党建价值创造作为主要着力点，在各个专业实施“党建+”项目管理，将党建工作深度融入7个专业领域23项重点任务，形成15个“党建+”项目，发动各专业部门、基层单位党组织和党员抓项目落地与攻坚。

“配网项目数量较多，工程结算、财务决算工作容易滞后。以往，财务人员要花费很大力气协调业务部门解决前端问题。”该公司财务部党支部书记张贵芹说。为此，连云港供电公司党委结合提质增效专项行动，聚焦财务精益管理，强化配网项目工程结算、财务决算流程管控，分7个阶段管控配网项目投运后的财务流程，并制订配网增资规范性流程手册，明确项目竣工、设备创建、资产赋值各环节的责任部门、职责分工和节点要求，理顺了从项目投运至资产赋值的全过程链路。

连云港供电公司项目管理单位、资产运维单位、财务部门三方构建融合联动机制，实时反馈项目投运信息、建卡信息及赋值信息，促使业务部门主动及时传递资产卡片。财务部党支部创新手段，运用即时共享信息平台管控单个项目结算进度，建立日事日结工作机制，倒逼项目施工单位提高结算送审速度和质量。

截至目前，连云港供电公司2020年的配网项目转资及时率达100%，工程结算、财务决算平均用时65天，比国家电网有限公司规定时限少25天。

联合攻关解难题

“要加强无线专网建设的全流程管控，牢牢把握生产安全，也要抓好建设质量。”10月18日，连云港电力无线专网项目党员突击队负责人、连云港供电公司信通分公司党支部书记尹雷向党员突击队队员说。

今年，连云港供电公司加快无线专网建设，规划建设基站116座。9月中旬，信通分公司党支部组建无线专网项目党员突击队，编制连云港地区无线专网设计、施工规范，编写电力无线专网运维方案。由于电力无线专网的技术体制、应用环境、建网思路与公网有很大差异，党员干部深入分析评估项目通信性能特点等，给出了最优解决方案。

　　今年，连云港供电公司党委紧密围绕中心工作，成立党员联合攻关团队，攻坚年度重点创新项目。

连云港地区沿海软土地基的条件特殊性，导致电力基础设施产生沉降过大和不均匀沉降问题。这是连云港供电公司近两年的重点攻关课题。该公司经济技术研究所党支部、科技互联网部党支部联合江苏海洋大学海港及土木工程学院党支部，共同开发高性能环保材料，以完全或部分替代传统材料。

7月初，经济技术研究所党支部、科技互联网部党支部抽调骨干组成党员联合攻关团队，从结构优化设计、数据仿真建模、结构性能参数分析等方面进行技术攻关，并实施“看板管理”，每周将项目最新进展更新到推进一览表。

9月份，连云港供电公司完成了新型复合材料系列装配式部品部件的开发，并在之后的电缆通道工程中采用了新型部件装配八角井、四通井、电缆排管、环网等基础，3名突击队队员5天内即完成了所有装配任务。

结对创新出实效

11月25日，连云港供电公司物资部从灌云县供电公司调用了59根锥形水泥杆，用于10千伏埃河线福胜庄台区低压线路维修项目，帮助灌云县供电公司消减了部分积压物资。

3月份，连云港供电公司物资部党支部与灌云县供电公司物资中心党支部开展结对共建。进入第四季度，物资部党支部梳理在库积压物资清单，结合仓库阈值管控，发现灌云县供电公司库存临近阈值，有大量锥形水泥杆无法通过项目消减，便立刻与项目单位近期物资需求进行匹配，匹配成功后提醒项目单位减少物资计划上报，并完成积压物资跨区调拨。仅在11月份，连云港供电公司就通过跨区调拨积压锥形水泥杆，累计节约物资购置费用支出341.8万元。

年初以来，连云港供电公司各级党组织结对共建，促进不同专业、不同单位协同合作。在抓好企业内部基层党组织结对共建的同时，连云港供电公司党委引导所属各级党组织与外部单位党组织结对共建，推进优势互补、成果共享。

7月10日，连云港供电公司科技互联网部、财务部的党支部与中国工商银行连云港分行多个党组织结对共建，在共同开展党日活动的同时，深入开展业务交流。连云港供电公司在中小微企业金融风险分析方面与工商银行开展深度合作，签署了银行电力大数据增值服务合同，开拓了新兴业务市场。