“截至目前，地区调度班主动承接工作21项，完成率100%，误操作零，误调度零……”12月3日，在国网淮安供电公司电力调度控制中心月度例会上，地区调度班班长宋剑波汇报班组实施“三重业绩考核法”后的工作成效。

今年以来，淮安供电公司在地区调度班试点实施“三重业绩考核法”，有效激发班组一线干事活力。以往，班组员工的绩效考核模式比较粗放，包括工作数量、质量、劳动纪律、安全负面清单等，谁勤谁懒、谁优谁劣难以精准体现。新的考核方式注重差异化、多元化评价，由三部分组成：模块积分考核、重要业绩考核、360度考核。

其中，模块积分考核作为主体，占比60%。针对不同的工作类型，结合实际采取不同的积分方式。比如，对于可以量化的工作，直接按照相应标准计分。对于无法量化的工作，则采用标杆打分法，即每月以班组内业绩最佳员工作为参照，确定各员工赋分。

此外，重要业绩考核得分占比20%，侧重于前瞻性、远景目标以及年度亮点工作，设置能力加分项，重点考核宣传报道、专业竞赛、荣誉表彰、工作贡献等指标。360度考核得分占比20%，通过班员互评、领导点评形式，综合考评员工之间、员工与班组间支撑协同情况。

“三重业绩考核机制，做到了定性与定量结合，既激励绩优的班员创优提效，又督促业绩差的班员找差补短。”淮安供电公司电力调度中心主任王栋说，“班组员工每月绩效得分最高和最低相差20分，一年下来薪酬差距能达到2万多元。”