“这次为期半年的市县挂职锻炼，让我对变电运维专业管理的深度有了更深的认识。同时，我将市公司在技术技能支持、规范管理流程方面好的经验做法带到了县公司，起到了一定的帮扶作用。”1月11日，2020年底刚完成到县供电公司挂职帮扶锻炼的国网常州供电公司东岱变电运维班班长苏正华表示。

2020年以来，常州供电公司坚持眼睛向内，深挖内部潜力，通过多种形式促进内部人力资源市场高效流动，有效缓解了企业结构性缺员矛盾，实现了人力资源集约管理、优化配置与高效利用。

市县互挂，“学习+帮扶”相得益彰

2020年4月，苏正华挂职至常州供电公司所属金坛区供电公司输变电运检中心变电运检副主任岗位。

“基层班组是公司最小的组成单元，以前我在班组里主抓安全、技术，把领导交办的任务完成就行了。”半年多的挂职期内，苏正华的工作重点是抓管理。为此，他跑遍了金坛地区所有变电站，不仅使金坛区供电公司运维技术、资料台账、人员培训等多个领域的管理水平提升了一个台阶，也全面提升了自己思考问题和解决问题的能力。挂职回来后，他认识到过去班组内部还存在考核大锅饭现象，需要改进解决。对于如何用好绩效工具使最小单元发挥最大能量，他信心满满。

“市公司的班组长和优秀专职缺的是管理深度和管理经历，县公司的青年中层干部缺的是管理眼界和技术积累，市县互挂正好是解决这些难点、促进优秀骨干培养的一个重要渠道，让公司人才流动更加顺畅，促进不同培养模式的互动和优秀管理经验的传播。”常州供电公司人力资源部主任上官小丹介绍。

近年来，该公司把挂职锻炼作为人才培养的重要途径，把市公司优秀的管理专职和班组长“下沉”到县公司中层副职岗位开展帮扶和历练，把县公司优秀中层干部“上挂”至市公司专业部门开展学习和提升。为提高岗位履职能力和综合素养，人力资源部还跟挂职人员签订挂职帮扶“目标任务书”，与接收单位签订“培养计划书”，为挂职人员搭建成长平台和展示舞台。

据统计，2020年，常州供电公司共计选派2人参加国家电网公司东西帮扶，1人参加国网直属单位挂职，8人至省公司挂职，1人至省直内属单位挂职，还组织18人开展内部挂职。

公开竞聘，“公平+积累”人尽其才

2020年9月，常州供电公司开展26个一般管理技术岗位公开竞聘工作，公开竞聘程序，设置自我推荐报名、资格预审、经历业绩评价、笔试、面试、组织考察、任前公示等环节。

其中，经历业绩评价环节主要考察员工关键岗位工作经历和业绩；笔试内容包括专业能力、综合能力两个方面，考察竞聘员工的综合能力及专业能力、性格特征；半结构化面试环节，全面了解应聘人员的执行力、沟通协调能力、决策能力、团队协作能力、品德素养等，面试官由用人单位相关负责人和综合考察组组成，力保考核成绩客观公正，业务考核精准严密。

“我们紧紧围绕规范选人用人流程这个关键，近5年一般管理岗位共103人次的上岗坚持采用公开竞聘形式。俗话说‘是骡子是马，拉出来遛遛’，提供舞台让竞聘者展示自己的专业能力、表达能力和综合素养，真正让优秀者脱颖而出，优聘优选，人尽其才，营造出了青年员工提升自我、赶学比超的良好氛围。”上官小丹说。

“真没想到，我研究生毕业入职刚满3年，就有机会参加这次公开竞聘，感谢公司给我们提供了展示自己能力的平台。参与竞聘，对我来说既是尝试也是锻炼。”此前从事变电检修工作的刘馨月兴奋地说。她在2020年9月通过努力，成功竞聘上了该公司省管产业单位人力资源部绩效薪酬管理岗位。

岗位交流，“控风险+培优才”深化改革

流水不腐，户枢不蠹，人才也需要有序流动，才能保持高效活力。为深化推进“三项制度”改革，打破岗位能上不能下的陈规陋习，常州供电公司在常态化开展关键岗位人员交流的基础上，创新引入“培养型、结构型、激励型、规避型”四种岗位交流形态，每年开展一次大范围的人岗流动，使人岗匹配程度进一步提高，规避廉洁风险、调整人员结构、培养综合人才、激励员工提升的效果也逐步显现。

许一川2018年入职后一直从事计量检测检验工作，2019年末的一次偶然机会到国网江苏省电力有限公司参与了一个智能电网服务项目。借用在省公司的两个月里，他始终驻守在项目现场，得到省公司相关负责人的高度认可。在2020年7月开展的岗位交流中，他被交流至市场及大客户服务专业接受综合培养，实现了从计量专业到客户服务专业的跨越。

“我们正是看到许一川在市场拓展客户服务方面有着很好的潜质，他善于与客户沟通，也更愿意接触与外部打交道的新兴业务，因此我们决定帮他申请跨部门交流，促进其进一步提升营销专业多岗位业务技能和素质。”常州供电公司市场及大客户服务室主任李敏说。

据上官小丹介绍，近3年来，常州供电公司岗位交流工作始终聚焦人员廉洁防控、结构优化和能力培养，累计开展重点敏感关键岗位交流125人次；开展四种形态交流81人次，其中升岗、降岗分别达32、17人次；因不能胜任岗位工作，或降岗或调离的共计18人次，有效推动了“能者上、平者让、庸者下”，使“三项制度”改革真正落地生效。