11月3日，国网南京供电公司成立省公司系统首家地市级人力资源共享服务中心，标志着人力资源共享服务模式在基层开始实体化运作。

为有效整合内部人力资源各专业资源，降低同质化工作运营成本，提高集约化运作效率，今年5月，南京供电公司主动承接省公司试点工作，按照“业务主导、因地制宜、统筹推进、分步实施”原则，在该公司本部探索构建人力资源共享服务模式。

“南京供电公司体量大、用工类别多，人力资源管理工作覆盖面广、涉及人员多，而基层单位劳资员多为兼职人员，对各项工作的传导力和执行力不够，相关改革任务不能有效落地。”据南京供电公司人力资源部相关负责人介绍，推行人力资源共享模式，目的就是要发挥资源集约化作用，整合内部资源，提供标准化、一体化专业支撑服务，初期测算可释放同类型人员配置50%，提升人力资源配置效率。

试点初期，南京供电公司选取体量较大的运维检修工区开展试点，遴选优秀青年骨干至人力资源服务室跟岗，集中学习人力资源政策要求与相关业务，并逐步负责原单位的工资核算、员工绩效评定等人力资源事务性工作。“推行人资共享服务模式，也为我们提供了专业指导，比如我们推荐跟岗的年轻骨干李臻，综合业务特点和人资管理理念，设计运行班组工作日志，规范班组工作量化方式，理清绩效考核全过程，使班组绩效考核更加精准，为落实以能取薪、以绩定薪，推进能增能减提供科学可靠依据。”南京供电公司变电运维室相关负责人说。

据悉，南京供电公司将依托人力资源共享服务中心，进一步拓展服务对象、优化服务项目，为新兴产业发展提供人力资源支撑保障。与此同时，随着“放管服”工作的深入，南京供电公司将在人力资源管理转型和实践创新方面继续探索，主动调研业务部门发展需要，适时开展人力资源咨询服务，为业务单位提供人员配置分析、专业人才规划、考核体系设计等系统化、前瞻性服务，增强综合战略支撑能力。（徐珊）